Funkcije liderstva

Lider se mora pobrinuti da se postavljeni zadatak izvrši. Da bi u tome uspio, mora svoj tim izgraditi kao čvrsto povezanu grupu i razviti svakog pojedinca da dade najviše što može grupi. Stoga možemo reći kako se funkcija liderstva odnosi na balansiranje zahtjeva postavljenog zadatka, potreba pojedinaca i potreba skupine kako bi se izvršila postavljena misija.

Tako funkcije liderstva dijelimo na:

1. Funkcije u svezi sa zahtjevima postavljenog zadatka:
- Definiranje zadatka,
- Izrada plana,
- Određivanje načina rada i sredstava,
- Nadziranje kvalitete i brzine rada.

2. Funkcije u svezi s potrebama skupine:
- Određivanje standarda osobnim primjerom,
- Održavanje discipline; ispravljanje pogrešaka,
- Izgrađivanje duha zajedništva u timu,
- Poticanje, motiviranje, pružanje osjećaja svrhe,
- Imenovanje svojih zamjenika,
- Osiguranje nesmetane komunikacije unutar skupine,
- Uvježbavanje skupine.

3. Funkcije u svezi s potrebama pojedinca:
- Rješavanje osobnih problema,
- Hvaljenje pojedinaca,
- Poznavanje svakog pojedinca osobno,
- Uočavanje i korištenje posebnih sposobnosti pojedinaca,
- Uvježbavanje pojedinaca.

Osobine lidera

Želite li uspješno upravljati timom, u današnjem poslovnom svijetu nije dovoljno poznavanje rada na računalu te posjedovanje komunikacijskih vještina.
Naime, te dvije vještine su neophodne, ali ne i jedine. Za uspješno vođenje potrebne su i neke karakterne osobine. 

Osobine uspješnog lidera:

1. Inicijativa - uspješni lideri pokazuju inicijativu u radu, traže nova rješenja te žele bolje rezultate. Uspješan vođa mora u svakom trenutku znati učiniti nešto novo. Ako trenutno niste na poziciji lidera i ne upravljate timom ljudi, a želite napredovati u karijeri, morate se ponašati kao da ste lider. Predlažite nove ideje, pokažite da želite ići stepenicu dalje.


2. Preuzimanje rizika - mnogi izbjegavaju preuzimanje rizika jer se boje poraza, no uspješan vođa mora napraviti analizu koja će mu pomoći da odluči je li vrijedno preuzeti određeni rizik na sebe.


3. Odlučnost - uspješni lideri ne dopuštaju da im netko naruši njihova stajališta, barem ne bez argumenata. Oni čvrsto stoje iza svog mišljenja te donose teške odluke koje se ponekad odnose na promjenu cjelokupnog poslovanja. Upravo zbog toga iza sebe imaju ljude koji ga slijede.


4. Lideri kombiniraju niz vještina - kod lidera koji je učinkovit nije istaknuta samo jedna vještina, već više njih. On je lider koji ima kvalitetne komunikacijske vještine, stručan je, ima radnog iskustva i viziju te se bez većih problema prilagođava novim strategijama, ali i svojim ljudima u timu.


5. Suradničke osobnosti - omogučuju izgradnju čvrstih odnosa između zaposlenika, dobavljača i ostalih partnera s tvrtkom.


6. Fokusiranost na budućnost - nisu kratkoročni tipovi osoba, to su ljudi s vizijom i dugogodišnjim planovima.

Tko je lider?

Peter Drucker je rekao: "Management is doing things right; leadership is doing the right things." Iz tog pojma dolazi razlika između menadžera i lidera, što je samo igra riječi: lideri rade prave stvari (right things), a menadžeri rade stvari na pravi način (things right). Iako popularna, ova definicija nije svakako dovoljna i kompletna, jer ona pretpostavlja da su pozicije lidera i menadžera na suprotnoj strani, ali to svakako nije slučaj u organizacijama, s obzirom na to da je u svakom poslovnom okruženju potreban i rad lidera i rad menadžera. Oni nisu konkurentni, već su komplementarni. I jedan i drugi su potrebni organizaciji da bi prosperirala.

Pokazalo se iz iskustva da su lideri kao grupa pametniji, otvoreniji i samopouzdaniji od nelidera. Iako milijuni ljudi ima ove osobine, većina od njih nikada neće postati lider. S druge strane mnogi neosporni lideri nemaju te osobine. Moguće je da ljudi stiču samopouzdanje i sigurnost tek nakon što zauzmu mjesto lidera.

Uspješnost liderstva ne zavisi od grupe osobina, već od toga koliko osobine lidera odgovaraju zahtjevima situacije. Žene mogu biti jednake po popularnosti sa muškarcima mada je vjerojatnoća da postanu lideri manja nego kod muškaraca. Ali rezultati pokazuju da su žene lideri kod radnika   jednako cjenjene te da  postižu jednako dobre  rezultate kao i  muškarci.

Prve teorije o liderstvu

Robert Greenleaf navodi kako je proučavanje liderstva započelo tek u prvoj polovici 20. stoljeća. Te prve teorije (teorije o osobinama) su usmjeravane na lidere i uzajamno djelovanje lidera i članova njegove grupe (teorije o ponašanju - biheviorizam).

1. Teorije o osobinama

Proučavanje liderstva 1920-ih i 1930-ih godina bila su usmjerena na osobine lidera - karakteristike koje su mogle izdvojiti lidera od nelidera. Namjera je bila da se izoliraju osobine koje lider posjeduje, a koje ne posjeduje lider. Iako se na početku pokazalo nemogućim da se utvrdi set osobina koji bi uvijek izdvajao lidera od nelidera u kasnijim pokušajima je utvrđeno sedam osobina. One su povezane s efektivnim liderstvom uključujući: energiju, želju da vodi, poštenje i integritet, samopouzdanje, inteligenciju, relevantno znanje za konkretno radno mjesto i dodatne osobine. Istraživači se slažu s tim da same osobine nisu dovoljne da bi se objasnilo efektivno liderstvo jer objašnjenja koja su isključivo zasnovana na osobinama ignoriraju uzajamno djelovanje lidera i članova njegove grupe, kao i faktore situacije. S tim u vezi, posjedovanje odgovarajućih osobina je povećalo vjerojatnoću da pojedinac može postati efektivan lider.

2. Teorije o ponašanju

Proučavanje liderstva od kasnih 1940-ih do sredine 1960-ih bilo je koncentrirano na izabrane oblike ponašanja koje su lideri ispoljavali. Istraživači su se nadali da bi pristup teorije o ponašanju mogao pružiti više definiranih odgovora o prirodi liderstva nego što su to pružile teorije o osobinama. Teorije o liderstvu su identificirale ponašanje kao faktor različitosti između efektivnih i neefektivnih lidera.

Dobrodošli na moj prvi blog!

Moje ime je Josip, student sam 1. godine diplomskog studija na Ekonomskom fakultetu u Osijeku, smjer menadžment.

Na ovom blogu pisat ću Vam o liderstvu, pojmu koji je relativno novi fenomen.

Saznat ćete nešto više o samom pojmu liderstva, zatim koje su to prve teorije o liderstvu, tko je lider, koje su njegove osobine, te mnoge druge zanimljive stvari.

Nadam se da će Vam se moj blog svidjeti, te da ćete i Vi krenuti mojim putem i pisati o raznim temama u menadžmentu.

Liderstvo se kao pojam prvo pojavilo u neekonomskim društvenim teorijama i po tim teorijma je lider osoba koja, svojim riječima ili primjerom utječe na ponašanje, razmišljanje i emocije značajnog broja ljudskih individua.

"Liderstvo se odnosi na sposobnost razvoja uspješnih planova te na sposobnost uvjeravanja drugih da te planove izvrše, unatoč svim poteškoćama - čak i smrtnoj opasnosti." - Lord Moran (osobni liječnika Sir Winstona Churchilla)